人才是工作的关键，思想是人才工作的基础。常熟城南医院以才立，政以才治，业以才兴。

　　一是树立牢固的人才竞争意识。坚持党管人才的原则，确立人才资源是首资源、人才投入是效益最高投入的理念。把人才队伍建设放在强院战略这一宏观背景下去思考、去谋划，把发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才，作为事业发展的根本，着力抓好医院专业人才、管理人才、党政人才的建设。

　　二是坚持人才培养与引进相结合。立足培养，有计划的选择一批具备一定发展潜力的中青年知识分子，送到国家级、省级医院、高等院校学习深造。要加大人才的引进力度，重点引进研究生、副高以上高层次专业人才，为我院事业发展备足后劲。

　　三是为人才的发展创造良好的环境。医院努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。建立竞争、有序的人才管理机制，激励机制和评价机制，制定完善的人才引进与管理方案，实行能者上，平者让，庸者下，使真正有才华的人走上重要工作岗位，使优秀人才脱颖而出。

　　坚持用感情留人，待遇留人，事业留人相结合，努力营造鼓励人才干事业、支持人才成事业、帮助人才干好事业的良好环境。